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如何做好库房物资管理工作

提问者:admin 浏览: 10 2019-03-21

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野兔养殖专家
推荐于:2019-3-21 10:55:24
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仓库内物料的管理必须在以下四个方面进行:

1.材料验收。材料的接受是仓库管理的开始,是对材料的一般检查。首先,在将材料运送到仓库后,必须由托管人严格检查,然后才能将其存放。为确保及时准确的验收工作,提高验收工作效率,必须做好验收准备。二,检查材料部门提供的材料清单和订单合同,供应商提供的质量证明,产品证书,装箱单,交货时间表等。第三,要做好质量验收的质量和数量。实物;第四,在验收过程中,如果文件不完整,质量和包装不符合要求,不合格材料应分开存放。并将其保存在安全的地方,并积极与相关单位和部门取得联系,努力尽快完成整个过程。在材料检验过程中,要求托管人树立高度责任心,认真检查并认真检查。验收应及时准确,并对配套材料进行全面检查,为保管和维护奠定良好的基础。

2。材料的储存。材料经验合格后办理入库手续。仓库保管员应填写数量、质量和文件,严格管理,认真检查,确保材料的准确性、及时性和安全性。建立健全物资保管台帐和物资卡片,做到账、卡、物相符。材料保管台帐应与收货业务活动发生时及时保管。登记销账时,必须以正式收据和收据为依据。材料卡片上应注明库存材料的名称、规格、型号和数量。通常,它们直接悬挂在存储空间的前面。如有变更,应随时登记,以防事后遗漏,便于检查和管理。加强仓库管理,建立台帐、建卡,反映仓库物资动态数量,是一项重要任务。

配送是物料仓库管理的最终任务,也是物料监督部门使用常规物料和节约物料的第一通道。这项工作的质量直接影响到企业的生产和经济效益。因此,在发放材料时,保管人必须加强其责任感。必须严格执行配额分配制度,并根据质量和数量及时实施。印发材料的依据齐全,认真贯彻“先进先出”、“老存”、“三检”的方针。..

4.材料库存。建立库存程序和库存系统,根据库存程序和库存系统,对仓库物料进行数量检查,做到帐、物、卡三个方面的数字一致,确定废品的规格和数量;检查盘点物资损益金额及其原因,向有关部门和负责人报告盘点结果,及时纠正存在的问题。


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