福建11选5

您好,欢迎您了解独木舟物资管理系统!咨询热线:0571-83865188
您的当前位置:福建11选5 > 行业资讯 > 常见问题 > 正文内容

物资物料管理系统包含哪3个字管理系统?erp对物资管理作用

提问者:admin 浏览: 10 2019-05-21

最佳回答
头像
野兔养殖专家
推荐于:2019-5-21 9:55:56
最佳回答

  在信息技术的催化下,世界经济的转型已进入历史阶段。世界经济一体化,商业运作全球化,以及高水平竞争导致的高度个性化和快速变化的客户需求,使得企业与客户之间的关系更加紧密和依赖。加强管理,精细化管理,规范业务流程,提高透明度,提高管理质量,加快商品资金周转,为流通领域信息管理的全面网络管理奠定基础,是许多中小企业的梦想。  

物料管理系统是企业的循环系统,是整个企业生产经营活动的物质基础。企业的生产经营活动,从材料的采购、产品的生产加工到产品的销售等等,从一定意义上讲,都是物料的转换和流动的过程。物料管理系统的运作和效率直接影响着企业的经济效益。效易王从整个企业物流的视角出发,实现了库存、采购和销售的物流的整合,并且和生产、财务等子系统集成。物料管理系统帮助企业合理配置物流资源,动态控制物流动向,有效地保障生产经营活动的供给,压缩库存资金占用,提高物品周转效率,降低采购和销售成本,为企业创造良好的经济效益。  

image.png

物料管理系统包括库存管理、采购管理、销售管理3个子系统。  

库存管理子系统从货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量,以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。库存管理子系统是一个多层次的管理系统,可以从多种角度反映物品的库存情况。系统可以跟踪物品的来源、去向。以便在销售、生产各环节中发现问题时能及时追究原因或将出现问题的产品及时追回,最大限度降低损失。系统还可以进行库存物品订货数量的自动计算,各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位、多种货币的自动转换。  

库存管理子系统与采购、销售、生产等子系统实现了数据的集成,这些子系统的业务数据,如采购收货单,生产投领料单,销售发货单等直接生成入、出库单,无需手工录入,保持了数据的一致性。推荐阅读:分享外贸行业CRM客户管理系统排行  

物料管理系统的发展是伴随着企业信息化发展的需求诞生的,一款好用的物料管理系统可以帮助企业更好的发展,但就现状来说,很多的企业并不能很好的认识实施物料管理的重要性,甚至有些已经实施过物料管理也觉得物料管理系统的实施效果不是那么明显。  

这究竟是为什么呢,实际上这是因为应用深度和广度不到位的问题,物料管理系统是新的管理模式的体现,如果应用的好,对旧有的管理模式将有颠覆性的革命意义,为企业带来更美好的明天,微店加进销存推出之后,也许会改变这一切。相关阅读:外贸企业如何与CRM软件的结合

image.png

erp系统对物资物资管理的应用:

  

1物资管理中ERP系统的作用分析  

1。1有效的降低了企业的经营成本  

在进行材料成本的核算时依据的是物资的计划价格,材料的真实成本是由材料的价差进行反映的。这种成本的核算方式在操作上具有简单性和方便性,但同时也具有较为明显的弊端,例如,如果材料的成本和市场价格间的偏差较大时,企业的材料成本就反映不出产品价格真实的变化状况,因而这种采购标准就丧失了其价值。ERP系统在物资管理中的推广和应用,使企业的物资管理摆脱了计划价格的材料成本核算方式。在ERP系统中,一旦采购产品的市场价格有变化,相应的企业就会调整其物资价格,使物资价格基本和市场价格相一致,进而将库存物资的价值与材料的成本消耗如实的反映出来。此外,企业资源计划系统还使企业的采购集中化,并充分发挥出批量采购的价格优势。  

image.png

1.2数据管理的规范化,业务效率的有效提升  

基础数据作为企业信息流转通畅的重要保证,在传统的物资管理中,企业的数据信息过于复杂且量也较大,这就使得数据的整合很难有效展开,给数据使用过程中的真实性、方便性都带来了很大的影响。而ERP系统在物资管理中的应用,有效的实现了信息共享的实时性,同时信息的传递也更加的快速和及时,在ERP系统中,物资的需求单位可以直接在系统中录入其需求信息,而ERP划系统会自动计划平衡物料的需求,系统将单位编码以及物料编码等基础数据进行统一,实现了数据信息反映的清晰明了化,并自动进行订单录入、提交、核单、出、入库以及退货等工作流的传递,有效的避免了传统物资管理中人为因素引起的采购盲目性以及准确度不高的问题,通过ERP系统的软件功能还能实现随时查阅、统计、输出数据信息,这就使得物资管理以及采购人员对企业的库存以及采购状况可以随时的了解和掌握,有效的确保了收货、发货、存货的及时性和准确性,进而每笔业务都可以实现对其价格的审批,使采购漏洞得到补救,确保了实际的物资采购与账单记录的一致性。  

1。3促进操作的规范性以及过程控制的有效性  

ERP系统具有审核以及控制的功能,其在物资管理中的应用使物资采购过程的控制更为完善,并将计划管理、库存业务以及采购有机的结合在一起。ERP系统规范了物资需求计划的填报、审批,电子形式的招投标,合同的签订等物资采购的整个流程。首先,由采购人员制定物资的采购计划单,并在系统中录入入库单、物料供应商的相关资料、产品目录等信息,对于未经准入的供应商以及不在采购目录中的采购产品,无法形成相应的采购订单,也就无法进行后续的业务处理。只有在采购计划经审核通过后,采购订单才能形成,才能展开相关的后续工作。产品采购到货之后,仓管人员还应认真检查和验收产品,待确定产品没有质量问题后,才能在ERP系统中确认。整个物资采购过程严格依据物资管理的标准流程进行,实现了计划管理、库存管理以及采购管理的统一化,任何一个环节未经规定程序审核通过,后续业务操作都无法进行,进而实现了流程的规范化。  

2基于ERP系统的物资管理优化对策  

ERP系统在物资管理中的应用尚处于初始阶段,在应用的过程中不可避免会存在着这样那样的问题,例如,ERP系统在物资管理中的应用不仅仅是一种技术上的革新,同时还给物资管理人员的思想观念带来一定的冲击,如果员工无法充分认识到ERP系统的作用,在工作中囫囵了事,是无法发挥出ERP系统的重要作用的;另外,ERP系统建设需要相当数量的成本,对于一些资金有限的中小企业而言,无法建设ERP系统;而有些企业虽然建设了ERP系统,由于技术、工作流程中还存在着一定问题,导致系统运行数据的不完整,存在着很大的安全隐患,进而影响到ERP系统作用的充分发挥。这些问题都对ERP系统在物资管理中的应用造成了一定程度的影响,亟需寻找出相应的解决策略。  

2.1加强组织机构以及相关制度的管理完善  

(1)对原始的数据信息和信息的传输渠道进行规范化,加强信息采集过程中的真实、准确性,将数据的采集和录入规范制度化,从制度以及流程上,规范各种报表、原始数据以及其他基础数据等,并制定出明确、精细、严格的标准。(2)企业各部门对工作中的问题进行不定期的网上通报,以便及时解决。(3)加强对ERP系统的维护和使用培训,强化各部门间的沟通、交流。(4)加强企业内部的审计管理工作,并与企业财务部门一起不定期的进行班组、车间物料管理的抽检工作,以便及时发现存在的问题和制度上的缺陷,进而采取相应的措施进行解决。  

image.png

2.2采购订单的有效监控  

系统在形成采购订单后,相关工作人员就可以通过在系统的查询功能实现订单的进一步跟踪处理,通过采购订单的编号进行订单执行情况的查询,如是否审核通过、有无收货等,通过采购订单的历史显示,查看已收的物料凭证、财务凭证等相关信息。而采购订单的完成报表的分析,则可作为考核采购员工作情况的具体依据,对采购合同执行情况的实时监控,能够促进采购员和供应商之间的充分交流。  

2。3加强对物料需求计划的管理  

在进行物料的采购时,应严格依据生产单位在ERP系统中提交的物料需求计划进行,采购物料的所有数量以及品种都应由企业的物资管理部门进行批复采购,在没有采购计划的情况下,任何部门都不能进行采购工作,同时明确计划、采购以及管理的职责,减少人为干预,由计算机实时监控整个采购过程,实现计划以及采购职能之间的相互独立。

Copyright © 2018 物资管理系统 版权所有 All Rights Reserved.   咨询电话:0571-83865188
| |
大盈彩票 鼎汇彩票 福建11选5 大盈彩票 福建11选5走势图 福建11选5走势图 福建11选5走势图 福建11选5走势图 福建11选5福建11选5分布走势图 大盈彩票官网