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废旧物资管理逐步实现市场化实现多种废旧物资上架

提问者:admin 浏览: 34 2018-04-16

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野兔养殖专家
推荐于:2018-4-16 8:52:33
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 在国企深化改革的大环境下,新城金矿紧紧把握供给侧结构性改革的重大机遇,进一步强化内部管理,着力推进机制体制的创新,以提质增效为主线,不断深入开展内部市场化工作,按照内部市场化各要素运作要求,统一管理废旧物资回收站,以经济杠杆调节物资回收、修复、再利用效率,促进降本增效。

  山东黄金矿业股份有限公司新城金矿废旧物资超市模拟市场化交易方式,将各类修复成功的废旧物资,按照回收产品的原市值价格、修复价值和二次使用价值进行内部销售,目前,已有15种物资上架销售。

  进入废旧物资超市的各类修复产品,原则上由该矿统一进行市场定价,买卖双方可以直接议价,或通过物资超市委托加工特定物资。物资超市也可以根据生产单位的需要,在矿内招标采购,或是根据要求进行“创意采购”。

  对于维修困难的设备,该矿在全矿内有偿招募人员进行维修,充分调动广大员工的热情,汇聚全员力量,提高设备的使用效率和物资的使用年限,增强易消耗物资的自给能力。

  为方便修复物资交易,物资超市采用信息化销售模式销售产品,通过微信、QQ等互联网手段,为产品潜在使用部门发送已修复设备信息及价格,便于有需求的部门采购使用。

  废旧物资超市运行以来,已经达成多项购买意向及委托加工意向,切实提高了废旧物资的回收率和再利用率,是该矿利用内部市场化降低成本的一项有力举措,既降低了设备使用成本,又减少了大量的物资采购支出。

  新城金矿工人重新压制加工锚杆底盘。

福建11选5  废旧物资进入回收站后,回收站按照市场价格委托动修车间进行维修,修复后的设备交由物资装备公司分部统一管理。为加大废旧物资回收力度,该矿专门建立了《废旧物资内部市场化制度》,按照废旧物资销售及重复利用额的35%(井下各车间为55%)作为奖励,其中交回单位提取30%(井下各车间提取50%),其他有关管理部门提取5%(物资装备公司分部2%、财务部1%、保卫部1%、综合计划部1%)。

  规定实施后,各车间、班组开展废旧物资回收工作的积极主动性空前高涨,许多废弃多年的变压器、电缆、轨道得到回收利用,生产设备、物资材料等计划采购费用逐步降低。

  此外,该矿在物资领用方面也采取市场化运作,新物资领用需要计算成本价格,废旧物资出售也将产生收益,新物资领用产生的费用减去废旧物资出售所得的收益,即为物资使用成本。有了成本制约,车间更加注意设备及物资的保养,物资使用人员自觉想办法、搞创新,减少物资浪费,设备、物资使用效率明显提高,各种物资通过内部市场化运作形成良性循环,生产成本有所下降。

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