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医院后勤物资管理中零库存有哪些好处

提问者:admin 浏览: 73 2018-05-24

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野兔养殖专家
推荐于:2018-5-24 8:32:21
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医院后勤物资管理.管理软件,管理软件是指对医院所需要的物资,进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作,包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。医院后勤物资的管理是医院管理的重要组成部分,是医院正常运营的基础保障,同时也是医院医疗、教学及科研活动的基础,我们采用信息化的手段,经过精细化管理,尽可能地提高各类物资管理.管理软件,管理软件的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理.管理软件,管理软件流程,加强物资的定额管理,而且需要从医院整体、物资管理.管理软件,管理软件部门和使用科室等方面加强物资精细化管理建设,从而基本实现物资“零库存”。

福建11选5  1、增强整体计划性、提高预算意识。

  物资“零库存”是物资精细化管理的一部分,是为了提高医院成本控制能力,开源节流,减少不必要的浪费和库存占用量。虽然目前很多医院已经开始执行预算制度,但是对于成本控制的问题还有很多不可控因素,主要包括:有预算的没有申请采购、很多临时的申请都没有预算,这就对物资的成本控制产生很大影响,同时造成浪费。物资管理.管理软件,管理软件部门根据固定资产预算和年物资消耗得出的整体预算并不准确,这使得预算制度流于形式,并没有真正起到预算的成本控制效果。所以,转变传统理念,并在全院范围内强化各科室对预算的重视显得尤为重要。只有从意识上真正认识到预算的重要性,加强计划性才能促进物资精细化管理的实现。

  2、推进后勤信息一体化平台建设,实现可视化管理。

  要实现物资“零库存”管理,当务之急是要提高物资管理。管理软件,管理软件的信息化程度。近年来,很多医院都在进行物资管理。管理软件,管理软件的信息化建设。我院2016年开始,逐步采用了新的物资管理。管理软件,管理软件系统,后勤物资管理。管理软件,管理软件实现了全面信息化管理,这就为物资的精细化管理奠定了基础。后勤物资的“零库存”管理主要是运用目前比较成熟的电子商务平台与医院信息系统(HIS)对接,将所有后勤供应物资的基本信息(品牌、规格型号、采购价格等)在医院内网专门的电子商务平台上公开,使用科室通过电子商务平台订购所需物资,可以非常方便地进行选择,就像在网络上购物一样,便捷直观。为满足临床需求,对一些不常用或特殊品牌物资,由使用科室输入相关信息、规格型号及图片,后台及时进行数据维护,经确认后,由供应商及时进行相关物资订购。

  3、采购中心集中采购,采购信息公开透明,杜绝人情采购。

  实施医院后勤物资的阳光采购,以更加公开透明的形式,接受使用科室对价格等信息的监督,避免了医院后勤物资的人情采购,达到了以公开促公平、以透明促廉洁的目的。同时,减少了医院流动资金占用,缩短了各类后勤物资的供应周期,有效提高了医院后勤规范化管理水平,为实现医院后勤物资精细化管理打下了坚实的基础。

  4、流程优化,有效提高工作效率和服务质量。

  为加强对采购物资的管理,医院制定了相应的物资采购、订单审核、审批管理等内部控制流程与制度。临床科室(授权人员)根据使用需求,发送物资采购订单,由后勤物资管理。管理软件,管理软件部门负责对采购数量、价格、品牌进行汇总与审核,分管后勤的医院领导定期审批。采购管理部门根据医院领导的审批意见,发送采购订单,由物资供应商负责采购与供货。实行院内统一电子商务平台后,节省了原先浪费在寻找厂家、等待请购物资审批等时间,有效提高工作效率和服务质量。

  5、强化管理职能,降低消耗成本。

  长期以来,由于后勤属于医院的服务部门,后勤物资管理。管理软件,管理软件部门一味的满足临床一线物资需求的工作原则,造成临床科室物资领用计划性差,计划外的随机零星领用频繁,增加了人力成本。物资发放后对物资的实际使用情况缺乏监管,对物资消耗的品项、数量是否合理难以确定,造成物资浪费,增加医院成本。“零库存”方案实施后,物资管理。管理软件,管理软件部门可以有更多的精力,加强管理职能,减少消耗环节的浪费,节约医院的成本。

  6、后勤用房紧张得到缓解,工作绩效明显提高

福建11选5  通过实施“零库存”管理,大大减少了医院的库房面积,解决了医院后勤仓库建设、维修等问题。通过优化医院后勤物资管理.管理软件,管理软件模式,所有物品申领、采购必须履行相应手续,财务结算更加准确,后勤物资成本有效降低。

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